汉盛动态丨汉盛汤华东律师在律新社2025品牌盛典发表演讲：新海派所的“梧桐”计划
律新社编者按
法律服务行业正处在蓬勃发展的关键时期，新时代律所建设与品牌发展成为行业关注焦点。上海汉盛律师事务所从创新业务领域拓展、服务模式优化，到数字化技术应用、人才培养与引进等方面，展现了律所如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，为法律服务行业的创新发展提供有益借鉴。
2025年2月22日，“加油·置顶热爱”第三届法律服务业品牌发展论坛暨律新社2025品牌盛典召开，上海汉盛律师事务所全国战略人才委员会主任、高级合伙人汤华东作“新海派所的‘梧桐’计划”主题演讲。他分享了汉盛在过去一年中的创新实践与坚守理念，不仅展现了汉盛作为行业先锋的创新精神，也为法律服务业的品牌发展提供了新的思路与借鉴。汤华东律师的主题分享整理如下：
“汉盛”这一名字来源于《诗经·小雅·大东》和《论语·泰伯》中的原句：“维天有汉，于斯为盛”。很多人会将其理解为汉唐盛世，但这里的“汉”实际上是指银河，是璀璨的星空。今天，我们头顶的天花板上也是一片璀璨的星空，这正是汉盛的寓意——让每一位律师都成为律所版图上的一颗明星，一颗璀璨的明星。而“于斯为盛”则意味着此刻是最繁盛的时刻，你们都是律界的明星，是“star of law”。
上海汉盛律师事务所成立于1996年，总部设在上海，是一家综合性律所。目前，汉盛拥有1000名律师，上海本部有400名，外地分所600名，总员工人数达到1300名。此外，汉盛还设有6家国际分所。汉盛已经有30年的历史，加上国际分所后分所数量达到36家。今天，我主要想从两个方面和大家分享：一是创新与发展，二是坚守与传承。
在当前的时代背景下，法律服务行业面临着诸多挑战，经济下滑的压力也让我们律界普遍感到压力巨大。许多律所的收费都在下降，但汉盛在去年实现了10%的增长。尽管如此，压力依然存在，因为司法机构希望我们每年都有适度正增长。接下来，我将从“创新与发展”以及“坚守与传承”两个方面，和大家分享汉盛在过去一年中的一些举措。
01
创新与发展
1
乔迁新办公场所，办公环境升级
2024年12月，汉盛荣耀入驻上海市浦东新区世纪大道1768号汉盛律师大厦。办公环境对于吸纳律师精英人才至关重要。汉盛的新办公室位于世纪大道陆家嘴区域，面向世纪大道，远眺世纪公园，紧邻上海国际商事法庭、中央结算公司、上海保交所、上海证交所、中国金融期货交易所、中国证券登记结算有限公司，面临上海钻石交易所、上海期货交易所，稳居陆家嘴国际金融新高地核心圈。入驻后我们的办公环境得到了极大改善，9楼露台上还有一个花园，梅花正在盛开，修竹猗猗，非常漂亮。我真诚地邀请各位律师同仁有空过来参观交流。
2
完善合伙人梯队建设
在汉盛，合伙人队伍分为高级权益合伙人、高级非权益合伙人、事业高级合伙人、学术高级合伙人、荣誉高级合伙人和荣耀高级合伙人。荣耀高级合伙人需要在汉盛工作20年，而荣誉高级合伙人则需要8年。最近，华东政法大学的高维俭教授加入了汉盛的学术高级合伙人体系。这样的分类为不同资历、不同学术身份的律师提供了匹配的位置。在汉盛，你可以一直工作到老，因为荣誉和荣耀高级合伙人没有创收压力，但依然享受高级合伙人的待遇。此外，汉盛还有退休金制度，这也是汉盛在组织建设上的一个创新点。
3
完善人才引进机制建设
为了完善人才引进，汉盛专门设立了战略人才委员会，由我担任主任。委员会的主要职责是思考战略性问题，并为律所引进和储备人才。汉盛采取的是“专门机构与群众路线相结合”的人才引进体系，其他合伙人也可以引进人才，并且汉盛会给予奖励。这是汉盛在人才引进方面的创新举措。
4
快速推进国际化布局
为了更好地开展国际业务，汉盛奉行“走出去”战略。目前，汉盛已经在泰国、美国等地设立了5家国际分所，并计划在马来西亚、加拿大等地再设4家。此外，汉盛还设立了5大区域中心，统筹当地区域的国际分所建设和调度。未来1到3年，汉盛的国际化布局将持续推进并加大力度，许多定居海外的合伙人也对参与这一进程表现出浓厚的兴趣。
5
加快外地分所建设
目前，汉盛已经设立了30家分支机构，主要集中在省会级城市和经济发达区域。汉盛的战略目标是成为长三角区域最强的、全国著名的、世界知名的律师事务所。在长三角区域，汉盛会进行密植分所，比如在苏州已经设立了4家分所，并计划在常熟、张家港等地继续设立。此外，汉盛还会在浙江等地级市深化分所建设。
6
完善青年律师凝聚力工程
汉盛致力于增强青年律师对律所的归属感和凝聚力。汉盛的青训营已经举办了两届，并计划每年举办一次。汉盛还成立了汉盛青工委，为青年合伙人和律师提供发挥聪明才智的机会，让他们展示领导力，锻炼领导能力，培养和建设汉盛律所未来接班人的计划已经提上了日程。
02
坚守与传承
1
坚持民主决策，制度治所
汉盛是一家高度坚持民主决策和制度治所的律师事务所。目前，汉盛通过联席会议制度进行运营管理，尚未设立管委会。但根据章程规定，当高级合伙人达到80人时，将会设立管委会。汉盛的执委会Leader被称为“召集人”，这是一个很有特色的职位。汉盛没有主任，只有一个注册主任，他不负责日常管理运营。召集人不能连任，任期为三年，到期后必须更换。这种民主共和的制度与一些律所主任可以连任30年的模式不同，汉盛希望通过这种方式让领导轻松一些。这种制度的好处是民主扁平化，高级合伙人是真正的权益人。
2
坚守汉盛律所理念
汉盛将继续坚守“承中融西，至信至臻”的律所理念。汉盛的理念是成为连接中国与世界的桥梁，成为一个多元性、包容性的建设者，追求专业的完美和至高境界。未来，汉盛将继续坚守这一理念，努力实现专业上的卓越。
3
坚持四化发展道路
汉盛将继续坚持规模化、品牌管理化、数字化和国际化的发展道路。规模化仍有红利可挖，管理化效益也需同步推进。在AI时代，汉盛必须坚持数字化发展，否则将可能会被时代淘汰。
4
坚持多元文化建设
除此之外，汉盛还将坚持多元文化建设，倡导平等、包容、尊重差异化，重视家文化建设。在汉盛，没有家长制，大家像兄弟姐妹一样平等交流，畅所欲言，这种氛围也得到了大家的一致认可。
5
坚持建设高效服务型公共知识团队
汉盛将继续建设高效的服务型公共知识团队。律所的组织黏性需要一个完善的公共支持团队来维持。汉盛的行政服务支持团队非常出色，高效的服务让律师的工作更加便利，增强了律所的组织黏性。
汉盛深知，法律服务行业正面临着前所未有的挑战与机遇，而汉盛在过去一年中所取得的成绩，离不开每一位律师的辛勤付出与不懈努力。让我们携手共进，以创新为翼，以传承为根，继续在法律服务行业的广阔天地中书写属于我们的辉煌篇章。再次感谢大家的支持与陪伴，愿汉盛的明天更加群星闪耀、璀璨夺目！
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